{"id":1284,"date":"2022-03-11T21:41:20","date_gmt":"2022-03-11T13:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caemolding.org\/id\/?p=1284"},"modified":"2022-03-16T10:11:31","modified_gmt":"2022-03-16T02:11:31","slug":"berdirinya-imdia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caemolding.org\/id\/berdirinya-imdia\/","title":{"rendered":"Indonesia Mold & Dies Industry Association (IMDIA)"},"content":{"rendered":"\n

Latar belakang pendirian<\/p>\n\n\n\n

Untuk memperkuat daya saing industri pendukung Indonesia, masalah-masalah dikolaborasikan antara sektor publik dan swasta Jepang dan Indonesia pada bulan Agustus 2005 kemudian dirangkum sebagai \u201cStrategi Promosi Industri Pendukung\u201d. Secara khusus bersama-sama mendukung kebijakan pengembangan industri dan pengembangan sumber daya manusia industri yang mendesak, tujuannya adalah untuk mengatasi berbagai masalah untuk pengembangan industri mold\/die, yang merupakan dasar dari upaya mendorong industri pendukung Indonesia. Untuk itu didirikanlah Asosiasi Industri Mold\/Die di Indonesia.<\/p>\n\n\n\n

Pendirian (mulai)<\/p>\n\n\n\n

Februari 2006 didapatkan ijin resmi, kemudian tanggal 22 februari bertempat Sari Pan Pasific Hotel dengan mengumpulkan pihak yang berhubungan di pemerintahan Indonesia mengadakan rapat umum pendirian, seminar dan forum perkenalan, dan IMDIA memulai dengan 79 keanggotaan setelah mendapatkan persetujuan mengenai pemilihan kader, kebijakan dasar dan rencana aktivitas jangka panjang dan menengah.<\/p>\n\n\n\n

Kebijakan pendirian:<\/p>\n\n\n\n

  1. Menghilangkan kesenjangan manajemen bisnis, teknik dan kemampuan, melalui komunikasi antar anggota.<\/li>
  2. Melakukan pengumpulan dan penyampaian informasi teknologi terbaru di dunia.<\/li>
  3. Memberikan dukungan peningkatan teknik dan kemampuan dengan merencanakan dan melaksanakan seminar, studi banding dan pelatihan.<\/li>
  4. Mengangkat dan menganalisa masalah umum anggota serta mengarahkan ide penyelesaiannya.<\/li>
  5. Sebagai hasilnya, mengupayakan peningkatan persentase Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) mold & die di Indonesia.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Struktur organisasi IMDIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Meeting Direksi diadakan setiap 2 bulan sekali dan dihadiri oleh Direktur, Auditor dan Senior Advisor. Untuk Senior Advisor tidak memiliki hak suara. Anggota Direktur, Auditor & Counselor dipilih melalui pemilihan di General Meeting, dan kemudian Ketua, Wakil Ketua, dan Sekretaris Jenderal dipilih melalui Meeting Direksi. Counselor diminta oleh dewan direksi kepada pimpinan set maker yang memproduksi dan menjual produk di dalam negeri Indonesia untuk diminta pendapatnya mengenai pengelolaan asosiasi terhadap dewan direksi.<\/p>\n\n\n\n

    Penasehat adalah orang yang ditunjuk oleh Ketua. Diantara para penasihat, orang yang sangat terspesialisasi disebut Penasihat Senior (Senior Advisor), yang disetujui oleh Dewan Direksi dan ditunjuk oleh Chairman. Senior Advisor memberi saran dan pendapat kepada Chairman pada meeting direksi.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Permasalahan dan Solusi Pada Lokalisasi Mold & Die<\/strong>
    Banyak sekali permasalahan besar pada Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) mold\/die, namun pengembangan sumber daya manusia membutuhkan jangka waktu minimal 8 sampai 10 tahun, sehingga perlu adanya prioritas utama pada upaya tersebut.<\/p>\n\n\n\n

    1. Kurangnya Tenaga Ahli, Teknisi dan <\/strong>Manajemen Mold & Die